Изменения не терпят импровизации: по данным международных исследований, до 70% организационных преобразований не достигают поставленных целей, и чаще всего причина — не стратегия, а люди. Наш однодневный тренинг — это практический конструктор для руководителей и кадрового резерва (HiPO), где теория изменений сразу переводится в рабочие инструменты. Мы создаём особую среду, в которой каждый участник отрабатывает именно те модели, которые применимы к его бизнес-задачам, — от запуска новой стратегии до внедрения CRM.

Тренинговая компания ЛТС проведет тренинг в корпоративном формате с учётом специфики вашей отрасли, продукта и уровня подготовки команды. Наши тренеры — практики с опытом управления изменениями в различных секторах экономики — гарантируют, что каждая сессия будет релевантна вашим реалиям.

Особенно рекомендуем программу для: руководителей всех уровней и владельцев процессов, кадрового резерва и HiPO, руководителей проектов изменений и трансформационных программ, специалистов по организационному развитию, а также для линейных менеджеров, которым предстоит вести команду через предстоящие изменения.

· Предварительная диагностика и адаптация программы тренинга под ваши задачи.

· Обучение на территории заказчика в г. Москва/Московской области (выезд в регионы оплачивается отдельно).

· 8-часовой тренинг для группы до 12 человек (большее количество — по согласованию).

· Работа сертифицированного бизнес-тренера-практика.

· Раздаточные материалы: подробный чек-лист «Как управлять изменениями» от экспертов ЛТС и «5 анти-шаблонов коммуникаций» — как не надо говорить с сотрудниками об изменениях, с разбором каждого примера.

· Обратная связь по итогам обучения.

· Именные сертификаты участникам.

· Все налоговые отчисления.

· Бонус: специальная стоимость на следующий тренинг.

Способы связи и записи: оставьте заявку в форме на этой странице или позвоните по телефону +7 (495) 507-56-78 — менеджер ЛТС ответит на вопросы и подберёт дату тренинга. Отзывы участников и кейсы клиентов — в разделе «Отзывы» и на странице «О нас».