Тренинг в корпоративном формате "Эффективные 1-to-1 с подчинённым"

Тренинг-бестселлер от тренинговой компании ЛТС!

Бизнес-тренинг
"Эффективные 1-to-1 с подчинённым"

Почему встречи тет-а-тет превращаются в отчёт о задачах — и не дают ничего ни вам, ни сотруднику?
Как за 30 минут в неделю удерживать вовлечённость, замечать проблемы до их эскалации и растить людей?

Встречи "один на один" — самый недооценённый управленческий инструмент. По данным одного мирового института общественного мнения, сотрудники, у которых есть регулярные встречи с непосредственным руководителем, почти втрое чаще вовлечены в работу, а в компаниях с высокой вовлечённостью 86% организаций проводят такие встречи на регулярной основе. При этом большинство руководителей либо отменяют 1-to-1 при первой пиковой нагрузке, либо сводят их к статус-апдейту — и теряют главный канал раннего выявления проблем, развития и удержания...

"1-to-1" — это не дополнительный отчёт, а особое пространство сотрудника. В отличие от рабочих планёрок и проектных встреч, "1-to-1" существует прежде всего для подчинённого. Такое рабочее общение для его целей, блокеров, сомнений, обратной связи руководителю и вопросов развития. Наш однодневный тренинг "Эффективные 1-to-1 с подчинённым" от тренинговой компании ЛТС — это практическая мастерская для руководителей и кадрового резерва (HiPO), где 1-to-1 разбирается как воспроизводимый ритмический процесс: с особой структурой и атмосферой, банком вопросов и отработкой реальных сценариев.

Особенно рекомендуем данный тренинг для руководителей всех уровней, кадрового резерва и HiPO, тимлидов и владельцев процессов, а также для HR-специалистов, которые сопровождают управленческие практики.

БЛОКИ ТРЕНИНГА*:

Анатомия 1-to-1: зачем, кому и с какой частотой (чем 1-to-1 отличается от планёрки, статуса и «разговора по необходимости»; частота и длительность: недельный или двухнедельный ритм, 30–60 минут; три принципа: повесткой управляет сотрудник, встречи регулярны, охват — работа, блокеры, состояние и рост; как объяснить команде смысл практики и снять восприятие «ещё одна встреча» с руководителем).
Структура встречи: 10/10/10 и CAPS (icebreaking-инструменты, фреймворк 10/10/10: темы сотрудника — темы руководителя — развитие и договорённости; CAPS: Check-in, Agenda, Progress, Support — с таймингом и ролью каждого участника; банк открывающих вопросов: «Что важнее всего обсудить сегодня?», «Где вы сейчас застряли?», «Как я могу сделать вашу работу проще?» и др.; как не скатиться в статус-апдейт и вернуть разговор к ключевой сути).
Развитие через 1-to-1: обратная связь и карьерный трек (как давать обратную связь в формате 1-to-1 — и запрашивать её о себе; связка 1-to-1 с моделью "GROW": от текущей реальности к вариантам и плану действий; вопросы о росте и вовлечённости, которые вскрывают риски ухода раньше, чем сотрудник принесет заявление об увольнении; фиксация договорённостей и follow-up: что меняется к следующей встрече).
Трудные 1-to-1 и типичные ошибки (сотрудник молчит, отвечает односложно или переводит разговор в жалобы; встреча превращается в «разнос» — и что нужно делать вместо этого; отмена 1-to-1 как сигнал низкого приоритета; работа с разными типами сотрудников: «молчун», «проблемный оптимист», «сверхзанятый»; чек-лист руководителя после встречи).

*Это базовая программа тренинга. Мы адаптируем её под реалии заказчика: отрасль, продукт, уровень подготовки команды и типовые ситуации. Наши тренеры — практики с опытом в различных секторах экономики — приложат максимум усилий, чтобы каждая часть тренинга максимально соответствовала вашим бизнес-задачам.

ЧТО ВКЛЮЧЕНО В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
· Предварительная диагностика и адаптация программы тренинга.
· Обучение на территории заказчика в г. Москва/Московской области (выезд в регионы оплачивается отдельно).
· 8-часовой тренинг для группы до 12 человек (большее количество — по согласованию).
· Специальная программа сопровождения участников тренинга.
· Работа сертифицированного бизнес-тренера-практика.
· Обратная связь по итогам обучения.
· Именные сертификаты участникам.
· Все налоговые отчисления.
· Бонус: специальная стоимость на следующий тренинг.

Усильте свой персонал с помощью данного тренинга!

Стоимость тренинга рассчитывается индивидуально и зависит от формата, числа участников и адаптации программы — запросите расчёт, и мы подготовим смету в течение рабочего дня.

Способы связи и записи: оставьте заявку в форме на этой странице или позвоните по телефону +7 (495) 507-56-78 — менеджер ЛТС ответит на вопросы и подберёт дату тренинга. Отзывы участников и кейсы клиентов — в разделе «Отзывы» и на странице «О нас».

Вместе с этим тренингом эксперты
тренингового центра ЛТС рекомендуют:

Тренинг "Искусство ведения деловых переговоров"

Станьте лучшим представителем компании на переговорах и достигните максимума!

Тренинг "Тайм-менеджмент на рабочем месте"

Научитесь использовать свое время эффективно!

Тренинговый центр ЛТС
ОГРНИП: 31350271700040 ИНН: 502602515205
Москва, Большой Спасоглинищевский пер., дом 9/1, стр.10

Тренинговый центр ЛТС
+7 (495) 507-56-78
info@1ltc.ru