Тренинг в корпоративном формате "Делегирование и контроль"

Тренинг-бестселлер от тренинговой компании ЛТС!

Бизнес-тренинг
"Делегирование и контроль"

Почему вы снова дописываете отчёты в 22:00, хотя команда не перегружена?
Как передать задачу так, чтобы её не пришлось переделывать?
И где та граница, после которой контроль перестаёт быть контролем и становится микроменеджментом?

Руководитель, который всё делает сам, — уже не герой, а узкое горлышко бизнеса. Делегирование перестаёт работать не потому, что сотрудники «не готовы», а потому что задача передана без полномочий, ответственность осталась размытой, а контроль включился слишком поздно или слишком рьяно.

Выгода делегирования — не просто в том, чтобы «разгрузиться», а в том, чтобы масштабировать управление. Руководитель освобождает время для стратегических и тактических решений, команда быстрее принимает решения на своём уровне, сотрудники развивают компетенции, а бизнес перестаёт зависеть от одного «незаменимого». По данным одной из ведущих мировых консалтинговых компаний (входит в «Большую четвёрку»), грамотное делегирование может увеличивать доходы компании на 20–50%. Но выгода появляется только там, где делегирование выстроено системно, а не «сваливается» на сотрудника в момент аврала.

Наш однодневный тренинг "Делегирование и контроль" от тренинговой компании ЛТС — это практическая мастерская для руководителей и кадрового резерва (HiPO), где делегирование разбирается как управленческая технология: с пошаговым алгоритмом, проверенными моделями и отработкой на реальных задачах участников.

Особенно рекомендуем программу тренинга для руководителей всех уровней, кадрового резерва и HiPO, владельцев процессов и проектов, а также для любых сотрудников, чья роль предполагает распределение задач и контроль исполнения.

БЛОКИ ТРЕНИНГА*:

Что делегировать, а что оставить себе: границы и приоритеты (задача, полномочия и ответственность: что передаётся, а что остаётся на руководителе; что можно и что нельзя делегировать — постановка задач, контроль, подбор и оценка персонала, задачи особой важности и высокого риска; делегирование по приоритетам через матрицу Эйзенхауэра: «сделать самому — запланировать — делегировать — исключить»).
7 уровней делегирования по Юргену Аппело и алгоритм из 10 шагов (7 уровней по «Management 3.0»: Tell — Sell — Consult — Agree — Advise — Inquire — Delegate: сколько свободы передавать на каждом уровне и как не «перепрыгнуть» через промежуточные ступени; пошаговый алгоритм делегирования из 10 шагов: от самостоятельного разбора задачи и выбора исполнителя до постановки контрольных точек и обратной связи).
Постановка задачи и контроль без микроменеджмента (как объяснить задачу так, чтобы сотрудник вышел на результат, а не на «я думал, вы имели в виду другое»; три типа контрольных точек: предварительный, промежуточный и финальный контроль; контроль по результату, а не по процессу; обратная связь, которая развивает, а не демотивирует).
Типовые ошибки делегирования и работа с сопротивлением (недоверие к сотрудникам, привычка делать всё самому, страх потерять контроль или «воспитать конкурента», двойное делегирование, отсутствие планирования и чётких критериев результата; как руководителю преодолеть собственные барьеры; как действовать, если сотрудник сопротивляется или саботирует задачу).

*Это базовая программа тренинга. Мы адаптируем её под реалии заказчика: отрасль, продукт, уровень подготовки команды и типовые ситуации. Наши тренеры — практики с опытом в различных секторах экономики — приложат максимум усилий, чтобы каждая часть тренинга максимально соответствовала вашим бизнес-задачам.

ЧТО ВКЛЮЧЕНО В СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
· Предварительная диагностика и адаптация программы тренинга.
· Обучение на территории заказчика в г. Москва/Московской области (выезд в регионы оплачивается отдельно).
· 8-часовой тренинг для группы до 12 человек (большее количество — по согласованию).
· Специальная программа сопровождения участников тренинга.
· Работа сертифицированного бизнес-тренера-практика.
· Обратная связь по итогам обучения.
· Именные сертификаты участникам.
· Все налоговые отчисления.

· Бонус: специальная стоимость на следующий тренинг.

Усильте свой персонал с помощью данного тренинга!

Стоимость тренинга рассчитывается индивидуально и зависит от формата, числа участников и адаптации программы — запросите расчёт, и мы подготовим смету в течение рабочего дня.

Способы связи и записи: оставьте заявку в форме на этой странице или позвоните по телефону +7 (495) 507-56-78 — менеджер ЛТС ответит на вопросы и подберёт дату тренинга. Отзывы участников и кейсы клиентов — в разделе «Отзывы» и на странице «О нас».

Вместе с этим тренингом эксперты
тренингового центра ЛТС рекомендуют:

Тренинг "Искусство ведения деловых переговоров"

Станьте лучшим представителем компании на переговорах и достигните максимума!

Тренинг "Тайм-менеджмент на рабочем месте"

Научитесь использовать свое время эффективно!

Тренинговый центр ЛТС
ОГРНИП: 31350271700040 ИНН: 502602515205
Москва, Большой Спасоглинищевский пер., дом 9/1, стр.10

Тренинговый центр ЛТС
+7 (495) 507-56-78
info@1ltc.ru